为切实加强供销系统预算绩效管理，从源头上提高财政资源配置效率和使用效益，市供销社坚持“关口”前移，把事前绩效评估作为重点项目入库的必备条件，围绕优化绩效评估流程、项目选取论证、评估结果运用等环节，增强预算编制的科学性。

一是严把梳理评估流程关。严格按照《连云港市市级财政支出事前绩效评估操作规程（试行）》要求，梳理事前绩效申报流程，联动各业务处室，细化参与评估工作的人员分工，聚焦“立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性”等五个评估环节，充分发挥事前绩效评估“关口”的刚性作用，真正实现无评估、不入库，不入库、无预算。

二是严把精选评估项目关。立足为农服务基本职能，结合以前年度项目实施情况，提高项目入库质量。选取农业废弃物回收处置项目开展2024年预算事前绩效评估。该项工作是保障农业生态环境安全和农产品质量安全的重要环节，已连续多年列入市民生实事项目，市政府办公室专门出台《188体育app_188bet亚洲体育-官网平台加快推进全市农药包装废弃物和废旧农膜回收处理工作的通知》，保障此项工作的开展。

三是严把评估论证质量关。明确1名分管领导和2名业务人员负责重点评估项目评估工作。全程参与、监督和实地走访项目，既注重了评价的“面”，又提高了评价的“质和效”。同时召开评估会，组织项目单位、资金管理处室室共同参加的评估报告论证会，对评估中出现的绩效指标问题，进行论证、力求项目评估管用。经过论证评定该项目综合评估意见“优秀”，安排财政资金予以支持。

四是严把做实做细结果应用关。把评估结果作为2024年预算安排的重要参考，对“予以支持”的项目，优先纳入项目库，为年度预算编制做好储备，确保有限资金都用在“刀刃”上。通过事前绩效评估，促进了项目建设前期工作的开展，推动了项目建设的科学化、民主化，增强了项目管理质效。（财审处供稿）